На конец 2025 финансового года крупнейшими рынками Starbucks остаются США - 16 864 точек и Китай - 8 011, далее идут почти на паритете Япония и Южная Корея - по 2 077 заведений, затем Канада - 1 447 и Великобритания - 1 424.
В 2025 году сеть вышла на два новых рынка: Гондурас и Исландия - по 2 кофейни в каждой стране. По приросту за год лидируют: Китай (+415), Южная Корея (+97), Япония (+91), Великобритания (+70) и Мексика (+64). В группе преследователей - Филиппины (+41), Турция (+40), Таиланд (+37) и Индия (+35).
Также, на ряде рынков заметны сокращения и стагнация: сильнее всего просела Малайзия (–94), затем США (–77), Канада (–36), Саудовская Аравия (–17) и Кувейт (–13). Негативная динамика также у Гонконга (–8), Катара (–7), Ирландии (–6), Индонезии (–6) и Омана (–6); умеренное снижение у Нидерландов (–4), Египта (–4), Бельгии (–3) и Марокко (–3), тогда как Сингапур (–1) и Бруней (–1) фактически стабилизировались. На «нуле» прироста новых локаций остались Норвегия, Дания и Швеция.
С 2010 года крупнейший кумулятивный рост (по странам с ненулевой базой в 2010-м) показывают Китай (около +1 870%), Саудовская Аравия (~+570%), Южная Корея (~+560%), Турция (~+450%), Франция (~+370%) и Таиланд (~+310%). Значимый прирост также у ОАЭ (~+230%), Мексики (~+230%), Тайваня (~+160%), Испании (~+150%), Японии (~+130%) и США (~+60%).
По макрорегионам фиксируется смещение присутствия сети Starbucks в сторону Азии: ускоренный прирост в Китае, Южной Корее, Японии, странах Юго-Восточной Азии - Филиппинах, Таиланде, частично Вьетнаме - и укрепление в Латинской Америке (Мексика, Чили, Перу). На развитых рынках наблюдается точечная оптимизация: сокращения в США, Канаде и нескольких странах Персидского залива при умеренном росте в Великобритании и Германии. Тренды объясняются переориентацией капитала на быстрорастущие мегаполисы Азии, расширением среднего класса и локальными партнерствами, тогда как зрелые рынки проходят фазу перераспределения и закрытий низко эффективных точек.

























































































